Red Seguridad 105

98 red seguridad segundo trimestre 2024 entrevista tiene un papel muy protagonista. Es cier- to que ahora mismo hay impedimentos porque es tan ingente la cantidad de fon- dos, que faltan manos dentro del sector público para poder aterrizarlos. Aquí es donde queremos jugar un papel funda- mental como asociación. En concreto, identificando, por un lado, los casos de uso que sean aplicables a esos fondos; y por otro, los que sean realmente trans- formadores y que ayuden a disrumpir el modelo económico y social español. Pero también existe otro miedo: la justi- ficación de esos fondos. Hay un proceso arduo de contratación y aquí también queremos ayudar. Por ejemplo, en febre- ro presentamos una serie de recomen- daciones al sector público para aligerar los procesos de contratación. Otro gran desafío es la falta de talento digital. En este momento, existen unas 140.000 vacantes en el sector tecnológi- co sin cubrir en España. Por tanto, se ne- cesita acelerar la formación de profesio- nales. Además, se debe hacer de forma colaborativa entre el sector público y el privado. Pero lo que acelerará esos pro- cesos formativos es que parte de ellos se lleven a cabo dentro de las propias empresas. Desde la asociación también estamos impulsando esto. Por último, existen otros retos relacio- nados con la irrupción de nuevas tecno- logías. La inteligencia artificial es, quizás, la más manida. Aunque también destaca todo lo relativo a la ciberseguridad y la ciberresiliencia. Asimismo, están surgien- do nuevas normativas, y como industria digital debemos ser capaces de incidir en esa regulación para que ayude a respe- tar derechos y, a la vez, no sea un freno para el desarrollo competitivo. Durante 2023, la Asociación @aslan llevó a cabo cerca de 60 actividades en la que participaron más de 12.500 profesionales del ámbito tecnológico. ¿Cuáles serán los proyectos y las ini- ciativas que marcarán este año? Quizás la actividad más conocida sea el Congreso&Expo. Pero la asociación, como he comentado, tiene la vocación de identificar tendencias tecnológicas, de realizar estudios en torno a ellas y de llevar a cabo una labor divulgativa. En este sentido, cuenta de manera muy activa con una Comisión de Relaciones Institucionales que articula toda la re- lación con el sector privado. De hecho, es miembro de la CEOE [Confederación Española de Organizaciones Empresa- riales]. Aunque también tiene una Comi- sión de Relación con las Administracio- nes Públicas para llevar las tendencias identificadas al sector público. Para ello, la asociación utiliza diferen- tes vehículos. Uno de ellos son los Foros Tendencias, donde se presentan y com- parten los estudios que elabora @aslan. Otros son los Tours Tecnológicos, gracias a los cuales se acerca la tecnología a las principales ciudades de España. Luego existe un fantástico formato, denomina- do “Almuerzos conociendo a”, en el que un representante público o privado de un determinado vertical cuenta qué tipo de proyectos se están abordando y qué pre- supuesto se está destinando. Otros eventos más relacionados con el networking son los encuentros anua- les de directivos de la industria digital en Madrid y Barcelona, la regata de vela y el torneo de golf. Finalmente, y esto es una novedad reciente, hemos visto que, igual que falta talento digital en general, también necesitamos elevar las capacidades del entorno directivo en el sector tecnológi- co. Por ello, la asociación ha llevado a cabo programas muy rápidos y ágiles de formación directiva para abordar varias necesidades. Por ejemplo, en lo relativo a la comunicación empresarial. ¿En qué trabajará concretamente la asociación en el campo de la ciberse- guridad? La ciberseguridad ocupa un papel desta- cado dentro de las comisiones tecnoló- gicas de @aslan. De hecho, al igual que la inteligencia artificial, se ha convertido en algo totalmente transversal. Dentro de este ámbito, si bien tecnoló- gicamente existe un nivel de protección cada vez mayor, todavía hay dos vectores en los que se debe incidir más. El primero son las personas. Muchos de los ciberin- cidentes exitosos son consecuencia de un fallo humano. Como asociación pode- mos realizar una labor de concienciación a nivel social para evitar esto. El segundo es la continuidad. Es decir, una vez que los ‘malos’ han entrado, ase- gurar que la actividad del negocio no se ve afectada y, por tanto, poder dar una res- puesta rápida. Esto también es algo que queremos potenciar dentro de @aslan. ¿En qué estado diría que se encuen- tra el sector tecnológico en general y “Aunque existe un nivel de protección cada vez mayor, hay dos vectores en los que se debe incidir: las personas y la continuidad”