Red Seguridad 102

10 red seguridad tercer trimestre 2023 entrevista conseguido el engranaje necesario para que el sector trabaje de manera unida. Por ejemplo, si hablamos de innovación, vemos que el sector innova diez veces en lo mismo. En el caso de BeDisruptive, he visto que hay empresas que ya han desarrollado cosas en las que estamos innovando y lo primero que he hecho es sentarme con esas empresas para buscar un camino convergente donde podamos complementarnos. Pero esto es algo que no se hace en el mundo de la ciberseguridad. Usted defiende que uno de los pilares para construir capacidades de ciberse- guridad es el talento. En España existe el debate sobre si realmente falta ta- lento o el problema es que se marcha fuera. ¿Qué piensa usted de esto? El gran problema es que, al no haber gente, existe muchísima rotación, de manera que no se consolidan los equi- pos. Esto produce un doble efecto, la inflación del coste de mano de obra y la necesidad de innovación. Tenemos que construir profesionales en el ámbito de la seguridad y también cambiar el concepto formativo para que la ciberseguridad sea parte de cualquier ciclo, empezando por enseñar a los me- nores el buen uso de la tecnología. Tene- mos que transformar la sociedad en ese sentido, aunque nos cueste décadas. Porque la sociedad digital será sosteni- ble solo cuando entendamos que la se- guridad es responsabilidad de todos. después han salido a mercados inter- nacionales y finalmente han desapare- cido de nuestro escenario. Y tampoco en Europa ha sido posible tener esa idiosincrasia propia en el ámbito ciber con empresas tecnológicas y modelos que realmente marquen un antes y un después. Me dan mucha envidia ecosis- temas como el israelita o ciertas cosas que veo en Reino Unido o en Estados Unidos. Me gustaría estar orgulloso de lo que estamos haciendo en España, pero nos falta todavía madurez y ese conven- cimiento de que, o hacemos las cosas juntos y valoramos de verdad lo que so- mos o siempre estaremos creando un sector atomizado con gente carente de ilusión. BeDisruptive quiere crear ilusión y tiene a gente con mucho talento y mu- cha experiencia para conseguirlo. Otro problema es que los ‘malos’ siguen yendo por delante de las organizacio- nes en cuanto a innovación en ame- nazas. ¿Por qué las organizaciones e incluso los propios Estados van todavía a remolque de los actores maliciosos, cuando se supone que los primeros tie- nen más recursos y capacidades? No nos confundamos; los que más in- vierten, los que más dinero ganan y los que más tiempo tienen son los malos. La gran diferencia es que los ciberde- lincuentes no compiten entre ellos, sino que colaboran; por eso han sido capa- ces de crear canales y modelos exito- sos. En nuestro caso, todavía no hemos talento. Para ello, vamos a abrir un centro de entrenamiento en Milán, otro en Pana- má, y estamos estudiando otros modelos más allá de los servicios recurrentes. También estamos trabajando en la seguridad de alto nivel para consejos de administración y otros entornos simila- res. Me refiero a soluciones para prote- ger la información y las comunicaciones en un entorno tan complejo y cada vez más atacado como es la alta dirección. Otro reto que tenemos es construir modelos de seguridad de abajo a arriba que permitan a los clientes hacer inver- siones mínimas. Para mí, la seguridad tiene que ser un servicio y estar cien por cien asociada a las infraestructuras y al crecimiento del cliente. Además, tiene que ser escalable y asumible desde el punto de vista de los costes. Queremos hacer también una transformación digi- tal en base a la ciberseguridad; es decir, soluciones y productos seguros, no solu- ciones y productos de seguridad. Hablemos ahora un poco sobre la in- dustria. No cabe duda de que el sector de la ciberseguridad está en constante evolución para adaptarse a unas ame- nazas también muy cambiantes. ¿Cuá- les cree que deben ser los pilares del cambio de la industria para conseguir aumentar sus capacidades? Si hacemos un análisis externo, vemos que en otros países se ha valorado el know how local. Probablemente, en España no hemos tenido la suerte de contar en los últimos veinte años con un ecosistema de inversión en este sector, pero ahora la ciberseguridad es un sec- tor sexy en el que todo el mundo parece que se fija. Sabemos que hay una preo- cupación global por los incidentes que se dan y que Europa está haciendo una apuesta clarísima por esta industria. Hay algunas empresas tecnológicas españolas que lo han hecho excelente, “En España nos falta convencimiento para hacer las cosas juntos y valorar de verdad lo que somos”