Red Seguridad 094

74 red seguridad tercer trimestre 2021 opinión Nuevas tecnologías, formas de comuni- cación, soportes, tipos de datos, cana- les, automatizaciones, lenguajes, vías de obtención...…Los analistas de inteli- gencia se enfrentan a la necesidad de reciclarse de manera continua si pre- tenden desarrollar su trabajo de forma óptima. Un reto solo alcanzable si las organizaciones en las que trabajan son conscientes de esta necesidad y cons- truyen entornos adecuados. Fruto de mi experiencia formando analistas y liderando equipos de traba- jo hace ya varios años, me propuse so- meter a juicio crítico la idoneidad de los perfiles existentes a la hora de desarro- llar su carrera profesional en el ámbito que nos ocupa. Para entender más de cerca de donde partió mi primera reflexión basta con re- troceder a los años noventa, momento en el que el ejército estadounidense instau- ró el programa Thinking Training Method and Think like a Commander (TLAC). Esta iniciativa nació con un objetivo claro: de- sarrollar la capacidad de sus integrantes para actuar en contextos de alta comple- jidad. Necesidad que surgió tras analizar las principales características que, por entonces, se creía que configurarían los escenarios futuros. Su análisis predijo un devenir configurado por ambientes VUCA (acrónimo de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad). Sin entrar en mayor detalle, pues el uso del término VUCA en la actualidad ya está muy extendido, en 2004 se publi- caron los primeros resultados de la apli- cación del programa TLAC. Las conclu- siones finales fueron rotundas: “El éxito en las operaciones futuras dependerá de la capacidad de los líderes y solda- dos para pensar creativamente, decidir rápidamente, aprovechar la tecnología disponible, adaptarse fácilmente y ac- tuar en equipo”. Este escenario, lejos de ser una op- ción, se ha convertido en una realidad palpable, acentuada por la cuarta revo- lución industrial, donde las nuevas tec- nologías han configurado nuevas formas de trabajar y de relacionarnos. Si extrapolamos este resultado a la actualidad y obramos en consecuencia, debemos comprender las limitaciones del presente y tratar de advertir los con- dicionantes del futuro (al menos del in- mediato) para desarrollar de la manera más adecuada las tareas de formación y selección del personal analista. Pero Un ‘upgrade’ a la altura de las circunstancias J essica C ohen Cyberintelligence and Global Risk Director de Tarlogic