Red Seguridad 089

70 red seguridad segundo trimestre 2020 cadena de suministro opinión Digitalización industrial: seguridad en la cadena de valor José Valiente Director del Centro de Ciberseguridad Industrial dores, gateways …) para digitalizar los procesos físicos de la industria con diversas tecnologías de información para las aplicaciones en la nube o en centros de datos que soporten los procesos digitales administrativos, de seguimiento y de planificación, tanto propios como de los proveedores que forman la cadena de suministro. Estamos ante la mayor integración de tecnología industrial y corporativa. Plataforma RECIN La nueva configuración de las cade- nas de suministro es susceptible de riesgos tecnológicos, como fugas de información debido a la inseguridad de las redes por las cuales ‘transitan’ los datos, perdida de disponibilidad en el servicio o la manipulación de estos provocando problemas en la planificación de rutas o en los envíos. Por ello, los proyectos de digitaliza- ción de la cadena de valor y la inte- gración de sus aplicaciones deberían incorporar la ciberseguridad en el diseño. El Centro de Ciberseguridad Industrial (CCI) está construyen- do RECIN (www.cci-es.org/plata- formas), plataforma de Requisitos de Ciberseguridad para Proyectos Industriales, que permitirá modelar proyectos de automatización en la cadena de suministro y recomendar patrones de ciberseguridad de un pos restantes para cada uno de los procesos siguientes, y así lograr la satisfacción del cliente. Planificar las rutas de reparto conociendo todas las entregas a realizar y su localización genera eficiencia, mejora los envíos y reduce los gastos. Algunas de las tec- nologías que se están incorporando en este tipo de procesos son la RFID, la E2E ( tracking y trazabilidad a través de las plataformas online de las com- pañías de transporte) o Blockchain (tecnologías que gestionan informa- ción de forma rápida y segura). Los procesos de planificación digital permiten modificar y transfor- mar dinámicamente las cadenas de suministros, adaptándolas a los mer- cados y su cambiante demanda. Los procesos de planificación de ventas y operaciones usan software con algo- ritmos avanzados para la predicción inteligente de las ventas, contras- tando la información con todos los departamentos de la organización. Esto ayuda a planificar la producción, el transporte y el almacenamiento (a corto y medio plazo), y a diseñar la transformación de la cadena de sumi- nistro de la empresa a largo plazo. Los cuatro procesos identificados requieren el tratamiento de los datos industriales conectando e integrando múltiples tecnologías de operación (instrumentación inteligente, controla- L a digitalización de la cadena de valor es clave para la digitalización industrial, lo cual requiere la interco- nexión de los procesos de todos los actores que participan en ella. En este entorno son fundamentales la incorporación de la digitalización en los procesos físicos de la industria , el análisis de los datos para mejorar la productividad, la inteligencia artificial y la realidad aumentada para automati- zar y mejorar la eficiencia. Los procesos administrativos deben digitalizarse para lograr auto- matizar todas aquellas tareas manua- les que absorben tiempo y recursos. De esa manera, la organización podrá focalizarse en otras actividades que aporten más valor al cliente y/o a la cadena con sistemas como TMS ( Transport Management System ) para la gestión del transporte, que permite a la logística evolucionar para alcanzar la categoría de resiliencia, proporcio- nando la continuidad de los procesos logísticos, la flexibilización y adapta- ción de los flujos del transporte o per- mitiendo la planificación a largo plazo. Los procesos de seguimiento en tiempo real permiten al cliente saber la localización exacta de su pedido y el tiempo de espera hasta la entre- ga, pero también proporcionan a los proveedores la trazabilidad necesaria para conocer con exactitud los tiem- Maite Carli Responsable de Comunicación del Centro de Ciberseguridad Industrial especial