redseguridad 072

I magine que usted tiene responsabili- dades penales sobre las consecuen- cias de sus proyectos. La cuestión es: ¿puede asumirse esa responsabilidad si su proyecto depende del correcto funcionamiento de un sistema de infor- mación? Así comenzó la mesa redonda organizada por ISACA Madrid en la que se abordaron las nuevas amenazas y oportunidades que surgen de la auto- matización creciente de la provisión y gestión de los servicios públicos esenciales de las ciudades siguiendo la visión de las smart cities . Moderado por Juan Antonio Rubio, responsable de Relaciones Académicas de ISACA Madrid, el evento contó con la colaboración de Continuam y SIGECO, representados por su presidente, Pedro Pablo López, y resultó especialmente interesante por la participación de Ángel Rodríguez, subdirector de Sistemas Informáticos de Canal de Isabel II Gestión. La presencia de esta empresa fue posible gracias al convenio firmado entre Continuam y SIGECO, por una parte, y la Demarcación de Madrid del Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos (CICCP-DM), por otra, para colaborar en el diagnóstico de la resiliencia de las ciudades y pro- poner actuaciones para el futuro. La introducción a este artículo fue mi respuesta a la pregunta con la que se abrió el debate: ¿por qué preocupa a la ingeniería civil la ciberseguridad en las ciudades del futuro? Como miembro del grupo de trabajo de la CICCP-DM, mi papel es recordar la necesidad de que se sigan respetando los objetivos de resiliencia que han caracterizado a los proyectos de ingeniería civil. Frente a la experiencia acumulada en el proyecto y ejecución de obras civiles basadas en el principio de “mantenerse del lado de la seguridad”, mediante la cautela sobre la calidad de los materia- les empleados que han permitido asig- nar responsabilidades penales a pro- yectistas y directores de obra, resulta oportuno preguntarse si la asunción de estas responsabilidades es compatible Resiliencia y ciudades inteligentes con una dependencia cada vez mayor de sistemas que se proporcionan con gran incertidumbre en su comporta- miento, como es el caso de las cláu- sulas de exclusión de responsabilidad de proveedores de equipos y software utilizados en, por ejemplo, el diseño y la implementación de sistemas SCADA. Ante la dificultad de garantizar el correcto funcionamiento en toda cir- cunstancia de los servicios esenciales en las ciudades del futuro, López Bernal reiteró la necesidad de coordinar las respuestas ante incidentes, según el modelo de seguridad integral que pro- mueve SIGECO, y de coordinar y validar los planes de continuidad ante grandes impactos mediante pruebas sistemá- ticas con proveedores y usuarios de servicios esenciales como se viene pro- moviendo desde Continuam. Ángel Rodríguez llamó la atención sobre la tendencia a la utilización de técnicas de big data y de aprendizaje automático para poder procesar el ingente número de lecturas de los sen- sores de una red como la que opera Canal de Isabel II Gestión, lo que, pese a sus innegables ventajas, comporta la aparición de nuevas amenazas, como la dificultad de comprender el estado interno de estos sistemas o las averías que pueden provocar si se les permite actuar directamente sobre la infraes- tructura física como respuesta a situa- ciones sin precedente. César Pérez-Chirinos Presidente de honor de Continuam asociaciones noticias MISIÓN Crear, divulgar y fomentar, a todos los niveles de la Sociedad, la cultura de la continuidad de negocio en su visión holística. OBJETIVOS DESARROLLO PROFESIONAL: Orientación, asesoramiento y formación a los asociados en todas las áreas de la profesión POTENCIACIÓN DE SINERGIAS: Posibilitar la Formación Continua, posibilitar el acceso a la red de relaciones profesionales incrementando la valía, conocimientos y aporte de valor para la organización y el conjunto de la sociedad PUNTO DE UNIÓN SECTORIAL: Plataforma de Colaboración; promoción de España como centro de excelencia de la Continuidad de Negocio Instituto de Continuidad de Negocio C/ Alfonso XI, 6. 28014 Madrid. +34 915 892 069 www.institutodecontinuidad.com [email protected]. Síganos en