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empresa noticias red seguridad primer trimestre 2016 59 servicios de un alto valor tecnológico de una manera más flexible y racional. Gracias a nuestro propio despliegue de cloud (handCLOUD), podremos ofrecer este tipo de servicios a todos nuestros clientes. ¿Cuáles serán las principales líneas de actuación de esta división? A lo largo de estos años nos hemos encontrado con todo tipo de situacio- nes en el ámbito de la seguridad TI, pero hay un factor que es común en todas ellas: las organizaciones parece que dedican recursos sólo a proteger- se, sin pensar en que ya pueden haber recibido un ataque o en que quizá ya estén dentro de su organización. Por ello, la concienciación del riesgo será el primer punto que queremos abordar en los proyectos y servicios que ponga en marcha OneseQ. Esta área pretende cubrir todos los pasos que se deben tener en cuenta en cualquier organización para prote- ger su negocio para identificar, prote- ger, detectar, responder y recuperar ante un posible ataque. Desde ese punto de vista, lo haremos con tres pilares bien definidos. En pri- mer lugar, con proyectos que permitan salvaguardar los activos de la compa- ñía con una estrategia de protección e implementación eficiente. A continua- ción, con servicios gestionados que se añaden a la capa de sistemas de segu- ridad de la organización para elevarla al máximo rendimiento. Y finalmente, con servicios cloud o de seguridad activa que necesita el negocio, accesibles desde la nube. Cualquier organización debe preser- var su infraestructura crítica, compues- ta por los sistemas y activos que sean vitales para su negocio. Por tanto, es clave que la compañía determine una estrategia para identificar, prote- ger, detectar, responder y recuperar la información dañada. Con OneseQ ayudamos a cualquier empresa a rea- lizar una estrategia eficaz de ciberse- guridad, con una serie de servicios de valor añadido para el negocio. ¿Qué otras áreas estratégicas potenciarán a lo largo de 2016? Muchos son los caminos que hemos ido abriendo en estos últimos años: proveedor de servicios cloud (hand- CLOUD), proveedor de servicios voz IP (handSIP), potenciación del ámbito de la movilidad en el área de desarrollo, etc. Todas estas áreas que ya son exitosas las iremos dotando de recursos de I+D+i para ir complementando más y mejores capas de servicios sobre ellas. Por otro lado, haremos un esfuerzo muy especial en el posicionamiento de nuestra división de formación tecno- lógica, y desplegaremos todos estos servicios en la estructura internacional que hemos ido construyendo en estos últimos años. ¿Qué porcentaje de facturación representa cada una de las áreas de la compañía? En realidad, más de la mitad de nues- tros ingresos son recurrentes; es decir, los servicios gestionados de telecomu- nicaciones, telefonía, comunicaciones convergentes y cloud son su parte esencial. Por otro lado, los proyectos de inte- gración de infraestructuras de siste- mas, de redes o de comunicaciones convergentes representan más de un tercio de los ingresos. Se trata actual- mente, en gran medida, de instalacio- nes que permiten la puesta en marcha de servicios gestionados recurrentes. En cuanto a los proyectos de desa- rrollo y puesta en marcha de solucio- nes de software , a partir de la integra- ción o no de plataformas (como CRM, SharePoint, Biztalk u otras), represen- tan un 12 por ciento del total. Y por último, la formación tecnológica propiamente dicha, que era la activi- dad central de Grupo Eidos en España y Latinoamérica, ha caído con los años a menos del 5 por ciento, aunque seguimos siendo un proveedor de pla- taformas de eLearning (sobre nuestro producto Almagesto) y otras tecnolo- gías avanzadas en el área de la forma- ción. Esta situación va a cambiar en 2016, pues vamos a abrir en España, conjuntamente con M2i Formation, filial de nuestro Grupo en Francia y segun- da empresa en importancia en materia de formación en ese país, una filial que se llamará M2i Formación. Esperamos lograr un gran crecimiento tanto aquí en España, como en América Latina. Ha mencionado la importancia de su estructura internacional, ¿en qué punto se encuentra actualmente y en qué mercados operan? Desde el año 2000 pertenecemos al grupo francés Prologue, lo que nos ha aportado una visión global. Por tanto, cuando en 2011 la compañía lanzó su nueva expansión internacional, decidió centrarla alrededor de Alhambra-Eidos, para reproducir su modelo de acti- vidades mundialmente. Actualmente, como Alhambra-Eidos tenemos pre- sencia en España, Francia, Polonia, Brasil y Uruguay. En Estados Unidos trabajamos de manera similar, pero bajo la denominación pre-existente Imecom Inc., una compañía también propiedad de Alhambra-Eidos. Cada mercado requiere que adopte- mos una estrategia propia, sobre todo para comenzar a desarrollar nuestras líneas de actividad y posicionarlas. Por ejemplo, en el caso de Brasil ha sido necesario desarrollar primero una actividad de operador de redes de telecomunicaciones que despliega sus propias líneas, por fibra óptica o mediante radio, para cubrir las loca- lizaciones de nuestros clientes, brin- dándoles la capacidad y la calidad de servicio deseada. Se desarrollaron también los servicios de voz sobre IP para optimizar sus costes de comuni- caciones. Sobre estas bases, estamos desarrollando ahora las actividades de cloud y de comunicaciones conver- gentes como en España. De esta manera, en cada uno de esos mercados nuestras filiales siguen su crecimiento rápido y nuestras solu- ciones y servicios empiezan a coger un mayor peso.