Facility Management and Services 011

107 ARTÍCULO TÉCNICO Asociaciones y ser impulsada ‘de arriba abajo’ por toda la organización que debe orien- tarse a lo digital, asumiendo un cam- bio organizativo y una nueva distri- bución de puestos en la que las com- petencias digitales no recaigan en un solo departamento. Otra de las claves de este cambio, y con un peso determinante en el mismo, es promover el talento digi- tal, algo sin duda esencial para el pro- ceso de transformación. Para ello, se hace necesaria la formación conti- nuada y el fomento de las vocacio- nes científico-técnicas (STEM) des- de la Administración, sin olvidar que las políticas de recursos humanos de empresas e instituciones también deben orientarse a adquirir, poten- ciar y conservar las habilidades digi- tales. El nuevo modelo organizativo va a permitir un mayor nivel de par- ticipación del empleado, que debe- mercado digital único y especialmen- te en los objetivos de la Agenda Digi- tal para Europa que están más atrasa- dos en España. Esta transformación digital tan ne- cesaria es una labor compleja que re- querirá de su propio proyecto para cada organización que la aborde. No obstante, podemos señalar algunos elementos que, en mayor o menor medida, serán clave para llevarla a cabo, como los relativos a legislación y regulación. Los órganos legislativos (españoles y europeos) tienen un pa- pel fundamental al ser los responsa- bles de crear un marco legal adapta- do a nuestro tiempo, que favorezca la transformación y que no impon- ga barreras innecesarias a su desa- rrollo. Pero la transformación digital no sólo debe ser asumida por los ór- ganos directivos, sino que debe na- cer de ellos, contar con su liderazgo pleo de calidad. Es un hecho que los países europeos más digitalizados son líderes también a nivel mundial, pero no es menos cierto que existen mu- chas desigualdades en este terreno entre los Estados miembros. El nivel de digitalización de la UE en su con- junto todavía está lejos de ser satis- factorio, dejando un tejido empresa- rial europeo que corre el riesgo de quedar atrás. En cuanto a nuestro nivel de digita- lización, España ocupa un discreto lu- gar 35 a nivel mundial y el puesto 15 (justo por debajo de la media) en la Unión Europea. Aunque nuestro país ha mejorado algo en los últimos años, lo hace de una forma demasiado len- ta, por lo que es necesario un gran esfuerzo desde las empresas, la Ad- ministración pública y los ciudadanos para lograr una sociedad digital acor- de a los nuevos tiempos. La necesaria transformación digital Esta necesaria transformación digi- tal a todos los niveles debe perse- guir objetivos concretos como impul- sar el sector español de la electróni- ca, las tecnologías de la información y las comunicaciones y los contenidos digitales como clave transversal para la digitalización de la economía, facili- tar que los sectores productivos aco- metan el proceso de transformación digital y avanzar hacia una verdadera Administración electrónica. Pero no podemos olvidar el capítulo de la for- mación, debemos promover las vo- caciones científico-técnicas y mejorar las habilidades digitales en la sociedad trabajando desde el sistema educati- vo. Tenemos que aspirar a situar a Es- paña entre los 20 primeros puestos del índice mundial NRI ( Network Rea- diness Index ) y entre los 10 primeros del índice europeo DESI ( Digital Eco- nomy and Society Index ) en el plazo de dos años. Finalmente, hemos de trabajar en la estrategia europea de Al abordar un proyecto de transformación digital pueden presentarse algunas barreras en ocasiones difíciles de superar